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        用数据说话 加强量化指标管理

        作者:李军峰来源:郑州瑞能电气 浏览次数: 日期:2017年8月18日 14:49
            2017年初,公司强调打造“数字年”,即各部门的工作指标要量化管理,用数据说话,实施更科学,更系统,更具有前瞻性的管理模式和方法。
         
            在大的方针指引下,公司成立了运营管理部门,主要负责监控各个部门的运营指标,收集数据并分析,通过数据找出更合理的改进方向。在运营总监唐丽丽的指导下,我们搭建了数据模型,量化各部门的核心指标。召开运营会议,对负责提供运营数据的人员进行职责明确,强调运营数据收集分析对企业发展的积极意义。唐总表示,每一个数据都应追根溯源,必须为数据提供有力的支持性证据,这样才能更有说服力。
         
            当然,我们的数据建立必须有时间节点,每一个月为一个提报周期。专题会议为我们的数据化管理指明了方向。接下来的一段时间,我们开始了可量化指标的溯源记录,比如:生产质量中心:产值、订单完成率、一次交验合格率、出厂合格率、售后费用、采购到料率等等一系列数据,我们试图从数据与数据之间找到相互影响的关系,发现运营中的问题,大量的数据让我们理性的看到了物料供应与生产订单完成率的关系,看到了产品合格率对出厂合格率之间的影响,看到了售后费用与新产品经济效益的关系,也看到了公司新产品战略的希望。
         
            目前,我们的数据化管理还在雏形阶段,但随着运营数据库的完善和员工认知的深入,我们的精细化管理将会更上一层楼。

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