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        精细化管理铸造瑞能品质

        作者:王万里来源:郑州瑞能电气 浏览次数: 日期:2017年8月24日 14:49
            别人眼中的技术工艺部,时时彩源码:无非就是敲敲电脑,做做 “样机”,出出工艺流程,很简单。其实不然,工艺部是公司生产环节衔接的总枢纽,支撑着每个部门的正常运营,而我们工艺部的员工就像是心脏里的血液,维持着心脏的运行。
         
            作为工艺部的员工,细节更是不可忽略的。工作中的不细心,轻者会导致工作失误,给其它部门的工作带来不必要的麻烦,重者可能给公司带来巨大损失。所以,不管做什么事情,必须关注每一个细节的处理。所谓细节处理,我的理解就是,要从自身工作的每一个环节,每一道流程着手,通过抓好过程,产生好的结果;通过评价结果,不断修正过程,从而形成处理事务的良性循环。这也正如一位名人所说的那样:什么是不简单,把每一件简单的事情做好,就是不简单;什么是不平凡,能把每一件平凡的事情做好,就是不平凡! 
         
            精细化管理到底是什么意思呢? 首先,“精”体现在质量上,涵盖所有的产品、服务和工作,追求尽善尽美、精益求精。“细”体现在细节上,涵盖所有的岗位、职能和制度,以及每一项具体工作的各个环节的落实情况。精细化管理要求落实管理责任,将管理责任具体化、明确化,将复杂的事情简单化,将简单的事情流程化,流程化的事情定量化,定量化的事情信息化。也就是说,“精细化管理”本质上强调的是一个持续改进、不断完善的过程。 
         
          其次,精细化是一种意识,一种理念,一种认真的态度,是一种精益求精的文化。精细化在我们的实际工作中无处不在,然而,把内功做好,需要每一名员工把工作做精、做细。时下流行一句话,很经典:“要想做好事,先要做好人。”只有把人做好,才能把事情做好;只有精细的人,才能把工作做精细。我们实行精细化管理,就是要培养精益求精的员工,就是要打造精益求精的团队,就是要生产精益求精的产品。精心,精细,才能出精品。 
         
          举一个日常生活中的例子:煮鸡蛋。回忆一下,我们平时在家里都是怎样煮鸡蛋的呢?无非就是找一口锅,放上水和鸡蛋,打开火,煮上十分八分钟,等自己觉得差不多了,关火取鸡蛋,放凉水里冰一下,就完成了。那么,如果采用精细化的方式,将怎样煮鸡蛋呢?
         
            在日本的超市里,鸡蛋售出时都会附赠一份说明书,介绍的是怎样煮鸡蛋的步骤: 
         
            1.采用长宽高各4厘米的特制容器; 
         
            2.加水50毫升左右; 
         
            3.1分钟左右水开;
         
            4.再过3分钟关火;
         
            5.利用余热煮3分钟; 
         
            6.凉水浸泡3分钟。这样煮出来的鸡蛋,不但生熟适度,并且能节约4/5的水和2/3的热能。
         
            煮鸡蛋的故事告诉我们,关注细节,立足专业,科学量化,这样的精细化管理才是生存之本。 
         
          最后,我更想说的是,作为公司工艺部最基层的员工,我更希望精细化管理能给我们一个和谐的学习环境、工作环境、发展环境,能有一个精细和谐的激励制度给予我们不断进步的认可。我相信,有了和谐的土壤加上员工不懈的努力,我们有信心和能力让每一个产品都是精品,瑞能电气必将成为电气行业中一颗闪耀的明星。

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